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祥云股份召开4月生产总结会暨经营分析会

发布日期:2020/05/08  

5月6日下午,在新区能管大楼党建会议室召开4月生产总结会暨经营分析会。祥云股份领导廖起成、胡华平、程来斌、胡志明、何俊等,与相关职能部门人员参加了会议,祥云股份生产技术总监程来斌主持会议。

听完汇报后,祥云股份党委副书记、总经理廖起成作总结讲话。他指出,生产系统在四月份,整体产量成绩突出,几个单项产量实现了历史新高,四月份的生产情况值得总结:第一、安质环部门和生产部门内部配合默契。没有出现安质环问题而影响生产,生产系统敢于亮剑,全力挽回前期产量损失。第二、生产与供应、销售的沟通顺畅。生产对原料的需求、供应对原料的指导、销售对产品的组合等各项资源的整合得到了最大限度的发挥,部门之间的沟通畅通无阻,部门之间的协调开诚布公,为四月份的成绩实现创造了条件。

廖起成建议,产量稳中求进,突出“稳”落实“进”。要落实硫酸产汽率的激励方案,进行总结并兑现,激励全员的创新突破。去年我们提出的日产指标大家都感觉很难,如今这项指标成为常态,因此我们要进行总结、巩固。质量快速提升,突出“升”落实“提”。质量有很大进步,但是还存在问题,未来的新产品一定要有功效和价值。消耗持续下降,突出“降”落实“续”。对消耗要树立成本还可以降的理念,在降成本的层面,要挂图作战,制定极限式成本优化方案。全面防范风险,识别风险,化解风险。我们现在的主要风险就是安质环、财务和疫情风险。防疫要放在第一,落实“零感染”,在安质环方面我们要有底线,不越红线,任何情况都不能按暂停键。

廖起成要求,一销售系统要提高执行力。制定的目标要坚定执行,产供销有效沟通,共同努力,内部发力,向外连接,才能完成全年目标。二开辟新市场,开发新产品,化解新产量。三建立稳定的信息系统和规范的情报系统渠道。

廖起成强调,各系统要聚焦“三点”,勇于揭榜。第一、销售系统对差异化市场的开拓勇于揭榜,求精求变。市场的需求就是我们的方向,客户的价值就是我们的重点。经营管理人员要成为行业风向标,技术人员要是技术能手,我们要成为行业领跑标杆企业。第二、生产、技术系统各要勇于揭榜。我们要做工铵全国第一,工铵渣会越来越多,工铵渣的开发利用,就尤为重要,在二氢钾的开车过程中要讨论工铵渣的利用率,打通工铵渣到聚磷酸铵的路,变废为宝,为销售市场开发扫平障碍,可大幅提升公司的效益。

廖起成指出,我们在做好磷产品的基础上还要做好氟、合成氨等相关多元化,向前是发展复合肥,向后是拓展合成氨和磷矿,核心还是要依托高效磷元素。技术人员和管理人员要提前洞察市场需求的变化,发挥统一多元化的综合效益,现在是我们最好的发展时机,我们大家团结一致,一起奋斗。

文章位于: 农业联播   0 条评论