凝心聚力谋发展，众志成城谱新篇。备受政府和各界关注的祥云股份年产30万吨合成氨搬迁技改项目，已进入了建设的关键期。4月29-30日，祥云股份与中国五环、江汉设计建设团队共同召开项目协调推进会。会议决定，根据项目建设进度实际情况，确定今年6月底为主体场地全部交付时间；明确了项目竣工时间，预计在2020年10月1日产出产品，并以优异的建设成果，向祥云股份建业50周年献礼。

中国五环工程有限公司副总经理谢全福、项目技术主管肖晓愚、项目经理周耀青，武汉江汉设计有限公司副总经理张庆安、项目经理李智祥，祥云股份总经理廖起成、财务负责人陈慧春等相关负责人参加会议。会议由甲方项目经理陈航主持。

对于30万吨合成氨项目建设，廖起成作了《一切以进度为中心》的重要讲话。他指出，双方项目团队要以“2020年10月1日出产品”为奋斗目标，秉持胡华文董事长提出的“逢山开路、遇水架桥”的奋斗精神，全力把项目建成高标准、高质量、高水平的优质工程，通过建设合成氨工程，留下人生最美好的回忆。一是要深刻认识一切以进度为中心的重要意义。合成氨项目的投产，要以献礼祥云股份建业50 周年为时间目标。该项目作为湖北省重点工程项目，是市长驻点督办项目，建设进度至关重要。同时，还要确保项目早日投产、早日见效。二是要紧紧抓住一切以进度为中心的前提条件。当前，抓进度就是抓两件事：一是抓场地交付，要严格按今天会议约定的时间节点交付；二是抓资源保障，按照各自分工，从项目资金、行政审批、周边建设环境、交叉协调多方面，为项目建设提供资源保障，保证建设过程不卡壳。三是要积极寻找一切以进度为中心的工作方法。信心是前提。要有科学而细致的计划部署，加强节点和里程碑验收，重点强化过程控制，集中突破关键难点，以系统性项目管理，推进项目建设。

五环公司副总经理谢全福表示，项目总体执行情况正朝着好的方向发展，这是双方团队不断努力、互相帮助的结果。良好的团队协作，也是项目未来能否顺利实现目标的基础。一是项目建设要重视前期策划。双方项目团队要合理分工，不断优化、持续完善。每项工作，要做到节点控制，按节点验收，双方工作节点有交叉的，要做到提前提醒，互相帮助。二是项目建设要保证质量与安全。五环团队要时刻绷紧质量和安全这两条弦，在项目施工前就开始谋划对质量与安全的管控，既落实到流程，又要落实到执行中去。要对得起业主对我们的信任，对得起五环公司信誉和职业操守，将云华安项目建设成一套“安稳长满优”的示范装置。三是项目建设要紧咬目标不放松。当前，项目执行过程中存在一些困难，场地交付的时间也一拖再拖，但各位不能因此而松懈。要时刻提醒自己，方法总比困难多，要紧咬目标不放松。

会上，五环、江汉、云华安三家公司各自汇报项目执行情况，分别从项目设计、采购、施工三个方面,用数据量化了项目当前进展情况。对执行过程存在的问题进行了分析，将影响项目进度计划的关键点用表单的形式列出来，按工作范围划分，逐项定时间、定责任人、定措施。

来源：祥云股份